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中小企业如何解决招人难的问题?

1、HR自己要有信心:小有小的好

中小企业的HR在打电话时,对自己的公司没有热情,介绍不到求职者的心头里。这种内在原因,其实是对于自己公司的不信任。有句话说得好,优秀的招聘专员都具备高级销售的特质一个有效的招聘,不仅仅可以选到合格的员工,更是可以间接提高企业自身的竞争力。所以,在打电话前,调整心态是必须的。小公司也有小公司的好处,尤其在这个创业创新的互联网时代。

2、信心建立的前提:仔细分析公司的专长

一家公司,就像一个人一样,可能在伟人面前显得普通,但一定能?#39029;?#33509;干闪光点。而HR要做的,就是在事前做好功课,认真分析公司的优缺点。把亮点提炼出来,比如,我之前待的那家公司,公司是小,薪资也?#35805;悖?#20294;都是年轻人,氛围轻松。而且?#20064;?#29305;别牛,圈内知名,所以获得融资、各类资源也容易,跟着他能学到知识。所以你看,关键在于HR是否用心去提炼公司的专长。

3、HR要让自己与公司变得更加专业

中小公司对员工的要求是需要那种物美价廉的,但人才不能算做一种商品,所以像大公司那种招人是很不现实的。但并不意味?#29275;?#19987;业度就低,而是应该努力在公司内部都塑造一种专业的氛围。

第一,你对于招聘的岗位有深度了解吗?求职者跟你聊起时,你能回答出来基本问题吗?比如,我招聘新?#25945;?#19987;业,就会告诉ta,在我们公司你能体验、操作到哪些渠道,我们给予你的权利很大,而且不像大公司分类细化,你可以都了解一遍根据公司发展选择合?#26159;?#36947;。

第二,你们公司工作流程专业吗?之前我在的一家小公司,有一些人浮于事的氛围,后来引进了日报、周总结、月度计划等等流程,加之内部的销售、运营流程也梳理完毕,公司整体效率、?#31185;?#37117;焕然一新。

4、专业度的前提:渠道选择与JD撰写的技巧

做招聘5年,看过无数的JD,说句实话,写得专业而且吸引人的好JD真的不多。?#35789;?#26159;大公司都有专业的JD撰写SOP,何况是小公司呢,更应该用?#38590;?#31350;适合自己公司的JD撰写风格与内容。

其?#38382;?#28192;道?#38590;?#25321;,对于中小公司来说,降低成本是必要的。但成本低不是说招聘就low,选对渠道、会?#20204;?#36947;才是制胜法宝。如果你只会用?#35805;?#20027;流渠道,那只能说明你研究?#27809;购?#27973;。比如我挖高端人才,只会用社交渠道:用脉脉APP、混猎头、去峰会。招聘新兴行业的人才,会用新兴的渠道,比如“人才啊招聘”网站,实习生会用“实习僧”网站。如果大家感兴趣的的话,下次再专题写渠道!

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