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都说小微企业招人难,怎么办?

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   如今,众多小微企业都面临着同一个问题,即招人难,?#19994;?#20102;不错的员工还留不住。其原因,简单可归咎于大企业的“人才掠夺与垄断”。没错,小微企业在吸引人才方面的弱势地位是显而易见的,我们来简单总结下:


重要性

大公司

小微企业

企业知名度

吸引力

 安全感(企业稳定/高薪资/跳槽资本)

某一细分领域(甚至国际市场)拥有一定知名度

无/具有局限性

发展规划

企业前景关系着个人待遇与个人发展前景

清晰的发展战略和规划

很多时候发展规划未经过调研,甚至是?#20064;?#25293;脑袋决定的

产品及服务

市场竞争力

完善的产品与服务体系,丰富的技术储备

往往产品或服务单一,受市场波动影响较大,技术储备往往较差,生存能力较弱

规章制度

工作实施、职位晋升、福利待遇的依据

健全的规章制度,完善的薪资福利制度,有章可循;

规章制度不健全,提高福利待遇(尤其是新创企业)的能力较弱

企业环境与规模

舒适满意度

实现自我价值

快速/稳定扩张,制度管理,有利于实现职业目标

缺乏发展规划,小微企业很难壮大,缺乏制度,凭借?#20064;?#21916;好,使员工觉得没有发展空间。


    那么,论条件分分钟被大企业秒杀的小微企业,要怎么实现突围呢?其实也不难,我们就从选人、育人、留人三个?#26041;?#19968;一分析。

1. 选人小微企业不是招不到人,而是没有选对人A. 选什么样的人?

前提

目标对象

原因

企业具备核心价值观

符合?#20064;濉?#20844;司价值观的人

员工一旦和公司有共同的目标,明确的发展前景,员工才愿意和公司长期共同成长。


B.如何吸引合适的人?

招聘时,HR往往背负了沉重的“劣势包袱”而未能清晰地向候选人阐述小微企业的优势。因此在招聘中,HR必须清晰地将在小微企业和大公司工作的优势及其各自发展机会告知给求职者。在此基础之上,匹配以不错的薪水,对招人会有一定效果。


小微企业

大公司

机会

1. 与知名大企业的螺丝钉相比,在专业化分工程度不高的小微企业工作的员工,从事不同岗位职能和参与负责项目的机会更多

2. 与公司共同发展的机会

分工明确,一个员工往往无法独立承担一项任务而需要与其他同事合作完成,因此会获得很多沟通协调机会。

能力

虽然与大公司核心员工相比缺乏一定的沟通协调能力,但独立担当能力强

核心员工具备很强的专项能力和沟通协调能力

人际关系

同?#24405;?#30340;人际关系相对简单

由于规模小,?#20064;?#19982;员工直接接触,可以形成更好的人际关系

办公?#33402;?#27835;相对复杂

由于规模大,架构庞大,不容易接触到上层

灵活性

由于规章制度还在建设中及修改规章制度主要由?#20064;?#20915;定,因此不管是做事还是调整制度(如薪资福利)具有更高的灵活性

只能依章办事,灵活性小


2. 育人

小微企业不是没?#24515;?#21147;育人,而是没有有效实施小微企业最主要是在员工入职之初做好培训的规划并?#25165;?#20154;实施跟踪。

1. 专业技能:根据职位需求和个人能力现?#24515;?#22411;,在公司内部?#25165;?#19968;个经验丰富的?#38469;Γ?#24072;?#25285;?#23545;其进行专业技术的指导,边工作边学习,从而提升专业技能。与此同时,亦可寻求外部的培训机会。

2. 软性能力:养成良好的工作习惯

3. 执行监督:建立健全的规章制度(尤其是员工手册、作业?#20613;际?#31561;)

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   3. 留人不是员工不稳定,而是没有及时发现问题跳槽有无数的理由,但本质无非是“我不开心了?#20445;?#37027;么我们如何破解这些不开心呢?比起大公司,小微企业在处理这些不开心时反而可?#24895;?#28789;活。

跳槽理由

对策

薪资与贡献不匹配

赋予员工职责是对员工的信任,而给予合理的薪水,是对员工示以尊重的最重要表现之一,因此要让你的员工感受到这一尊重。

没有发展空间

为员工做好职业规划,将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致,既让员工看得到这个饼(目标),又能通过努力吃到这个饼(实现目标)。对于目标不一致的员工,合适的时候分手也不一定是坏事。

不满意公司的环境

切实做好员工关系,加强团队建设,改善工作条件,完?#32856;?#39033;规章制度,打造一个安全、公平竞争的工作环境,在团队协作与人文关怀中获得归属?#23567;?/span>

与?#20064;?#20851;?#21040;?#24352;

工作方面我们可以?#32454;?#35201;求员工,要让员工能够感受到个?#35828;某?#38271;,但是也要让员工感受到落实到行动上的关心。?#20064;?#19981;仅要与员工保持沟通,发现问题时要要进行?#27492;跡?#23588;其在小微企业,?#20064;?#30340;个人魅力确实是可以留住相当一部分员工的。

家庭原因

关心员工的家人,通过家庭日、节假日和日常的关怀让员工家人感受到公司对其的关心、重视甚至感谢。当员工的家庭原因是一无法解决的客观存在时,公司的关心?#32654;?#32844;的员工依然心存感激。

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 小公司做事,大公司做人;大公司靠制度,小公司靠感情。只要对症下药,小微企业也能吸引到合适的人才。


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