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小公司招人难该从何处突破

小公司招人难,好不容易招进合适的人,培养好了没多久又离职了。不仅浪费了人力物力,小公司刚起步,一切都还不稳定,怎么经得起这样的折腾?


在市场经济的条件下,公司之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,小公司的核心竞争力就是公司的员工,而因为种种因素,小公司经常在招人和留人方面面临着很多困难与挑战,眼睁睁看着市场份额被抢占,是时候该去寻求一些突破点来解决小公司招人难的问题。


1.充分利用招聘渠道,搭建展示?#25945;ā?#23567;企业要扩大招聘渠道,尽可能将一些渠道揽入怀?#23567;?#23567;公司相比大公司,?#25945;ê突?#20250;吸引力都处于劣势,因此,为了更好地招聘和留住人才,?#30431;?#20204;能更好地发挥?#32422;?#30340;优势,给他们一个展示?#32422;?#30340;?#25945;?#20063;是非常重要的。事实上,对于小公司来说,?#20064;?#26356;多的?#20999;?#35201;扮演“导演”的角色,把各种舞台道具、场地、角色等准备好,至于表演的事,就?#30431;?#20204;自由发挥,这样才能更好地解决小公司招人难的问题。


2.小公司招人难?#20999;?#35201;通过建立健全的培训体系来得到改善的,挖墙脚、找猎头,都属于临时抱佛脚,根本无法长期合作,只有通过企业培养员工,让员工参与公司的成长历程,?#19994;?#24402;属?#23567;?#22914;果小公司没有专业人员和财力资源进行培训,可以充分利用?#32422;?#30340;资源,如产品经理直接到新产品培训,建立一对一导师制度,尽快帮助新产品进入团队。来源:职场问答http://www.wtzpw.com/Ask/ 收集整理ldd转载请保留链接


3.小公司要选择适合?#32422;?#30340;人才,在选人、用人时切忌追求“贪大求全”的误区,满足?#32422;?#30340;虚荣心,总是把学历、经历、年龄、?#21592;?#29978;至容貌等列为首选或者必选。许多小公司在招聘时往往不顾?#36136;?#24773;况,提出的都是“国家重点机构毕业,本科或研?#21487;?#25945;育,工作X年以上”等条件,小公司需要明白的是所?#20581;?#20154;才”的条件,不是受过高等教育就一定是高水平、工作能力强。为了招聘这种人才而付出了高昂的代价,既花了钱又没做好事,更容易形成小公司招人难的情况。


4.小公司既然招人难,为何不将人事管理的事情交给外包人员来做。小公司成立初期,公司因为人手紧?#20445;?#19968;般公司的处理办法就是指派行政文员去解决招聘的问题,但是普通文员都不是人力资源行业出身,难免会出现招到人不合适或者招不到的现象。在这样的前提下,将招聘的事情制定给职业经理人(比如温州招聘网上就有很多专业人士)来全权负责,花最少的钱?#21019;?#21040;最好的效果,岂不更划算?


总而言之,小公司招人、用人?#38590;?#25321;上,和大公司、大集团的规模是非常不同的,作为小公司就必须结合?#32422;?#30340;实?#26159;?#20917;,用战略眼光去挑选和使用人才,提供人才的能力范围内需要的良好的工作环?#24120;?#24314;立公平公正的就业机制,才能彻底?#25112;?#23567;公司招人难的难题,用?#32422;?#29420;特的企业资源留住人才,只有拥有人才,小公司才能走得更远,做的更强、更大!


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